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DSTK / LA VISION

Moins consommer.
Donner de la valeur au progrès.

DSTK part d’une idée concrète : rendre les économies d’énergie visibles et créer une incitation à agir.

Trois convictions.

01

Mesurer avec méthode

Les économies doivent être évaluées dans leur contexte. Les critères et les limites doivent être compréhensibles.

02

Récompenser les actions vérifiées

L’incitation envisagée repose sur des campagnes financées et des preuves, avec des règles connues à l’avance.

03

Construire avec les premiers participants

Les retours des utilisateurs, des spécialistes et des sponsors potentiels doivent guider le développement.

Avancer par étapes.

  1. 01 / MAINTENANT

    Réunir les premiers soutiens.

    Présenter les fondamentaux, recueillir les idées et identifier les personnes prêtes à tester, contribuer ou financer une future campagne.

  2. 02 / PROTOTYPE

    Tester le parcours.

    Expérimenter une campagne limitée, la vérification des preuves, l’étiquette et les distributions de tokens de test.

  3. 03 / VALIDATION

    Évaluer les résultats.

    Vérifier l’intérêt réel, la fiabilité des mesures, les coûts et la viabilité des règles de récompense.

  4. 04 / SI LES CONDITIONS SONT RÉUNIES

    Envisager le lancement.

    Finaliser les responsabilités, les vérifications techniques et le cadre applicable avant tout déploiement réel.

DST gère l’écosystème avec la communauté.

DST coordonne l’écosystème et ajuste la difficulté générale. Le parcours est conçu pour être accessible au départ, puis demander des efforts plus importants vers les classes supérieures.

01

Davantage d’utilisateurs en A, B et C

Si beaucoup de participants sont en A, B et C et peu en E, F et G, la difficulté générale augmente.

02

La situation inverse

Si peu de participants sont en A, B et C et beaucoup en E, F et G, la difficulté générale diminue.

03

Des modalités à préciser

Les seuils, la fréquence et l’ampleur des ajustements restent à définir. Le rôle de D dans ce suivi et les modalités de prise en compte des changements devront être explicités.

Le pilotage de la difficulté ne modifie pas à lui seul le barème de récompense : il concerne les critères d’accès aux classes. Les règles doivent être compréhensibles et annoncées avant leur application.

Un rôle pour la communauté.

La durée avant un éventuel burn du fonds de sécurité sera fixée par DST et la communauté. Les modalités de décision, les contrôles de trésorerie et la décentralisation progressive restent à organiser.

LE PILOTAGE EN IMAGE

DST ajuste la difficulté avec la communauté.

Beaucoup de A, B et C

Si les classes hautes dominent et les classes E, F et G sont peu représentées, la difficulté générale peut augmenter.

La situation inverse

La difficulté générale peut diminuer pour rendre la progression plus accessible.

L’ajustement concerne les critères d’accès aux classes. Il ne change pas automatiquement leurs taux de récompense. Seuils, fréquence et amplitude des changements restent à définir.

Construisons la suite ensemble.

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